如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪兩個(gè)板塊特別有潛力，一個(gè)是娛樂(lè )，一個(gè)是體育。這兩個(gè)領(lǐng)域都是注意力經(jīng)濟的重要組成部分，有很多相似性和相通性。與已經(jīng)成熟透的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)相比，正在遭遇移動(dòng)互聯(lián)飛速發(fā)展和全民運動(dòng)熱潮雙重碰撞的體育產(chǎn)業(yè)，更像是一座有待開(kāi)發(fā)的金礦。近期互聯(lián)網(wǎng)大佬們蜂擁砸錢(qián)，囤積賽事資源，集結欄目?jì)热�、產(chǎn)品、增值服務(wù)等，目的是進(jìn)行盡早卡位，以盡可能地多分取蛋糕。體育產(chǎn)業(yè)中，奧運經(jīng)濟又是最重要一環(huán)。這里，我們不妨就管中窺豹，說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司對2016里約奧運會(huì )的爭奪，來(lái)看看中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭布下的“體育棋局”。
　　
　　資源戰，奧運營(yíng)銷(xiāo)的“奪嫡之爭”
　　
　　奧運營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)大江湖，只要到了奧運年幾乎沒(méi)有什么品牌不想分杯羹，各互聯(lián)網(wǎng)媒體更是如此。隨著(zhù)社交媒體時(shí)代到來(lái)，媒體和品牌在搭載奧運營(yíng)銷(xiāo)方面都有了更多可乘之機，相關(guān)機構的監管也不得不更加嚴密。以至于2012年開(kāi)始，中國奧委會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在倫敦奧運會(huì )期間專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了一項職能——在各大媒體發(fā)聲明警告未得到授權的企業(yè)不得搭奧運順風(fēng)車(chē)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因此，對合作伙伴、賽事、簽約選手的爭奪成了一場(chǎng)越來(lái)越激烈的奪嫡之爭。
　　
　　10月，騰訊和網(wǎng)易先后發(fā)布了自己的里約奧運戰略，曝出了自己為里約奧運準備的報道陣容并發(fā)布了各自獨有的資源，而新浪、搜狐等其他互聯(lián)網(wǎng)媒體暫時(shí)沒(méi)什么動(dòng)靜。目前來(lái)看，騰訊作為2013年-2020年中國奧委會(huì )的唯一互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴、中國體育代表團官方合作伙伴，在這場(chǎng)奪嫡之爭中無(wú)疑早已占據了東宮的寶座。冠軍優(yōu)先采訪(fǎng)、活動(dòng)參與及賽事接待優(yōu)先權、獨享演播室，廣告宣傳可使用徽記和授權稱(chēng)謂等。相比，網(wǎng)易等只能退而求其次，簽約中國游泳協(xié)會(huì )，抓取游泳隊、花游隊和水球隊等垂直資源，并簽了寧澤濤作為品牌形象代言人。
　　
　　內容戰，拼的是硬功
　　
　　在奧運資源的勢力范圍劃分好之后，最重要的是如何在自己的勢力范圍內進(jìn)行奧運報道。這些報道是構建自身奧運營(yíng)銷(xiāo)平臺的內容載體，換句話(huà)說(shuō)，內容做得好才能賣(mài)得好。在賽事報道上，騰訊打出了全時(shí)、全力、全星、全球四張王牌。全時(shí)，主要是指任何時(shí)段和場(chǎng)景，騰訊都能做到奧運精彩全收錄，24小時(shí)不間斷，多屏掌握賽事動(dòng)態(tài)；全力，則在于騰訊將派遣史上最強大、最具影響力的報道陣容，全力匯聚公眾注意力；全星方面，則組合了劉璇、田亮、劉翔、黃磊、吳亦凡等體育、娛樂(lè )的全明星報道團，爭取到了一線(xiàn)奧運冠軍加持；全球方面，騰訊聯(lián)合了美國、英國、韓國等國家的頂尖媒體，采取平臺、內容及資源共享模式，聯(lián)合出擊，用全球化的視野和模式，來(lái)深度報道奧運。 而在騰訊最具優(yōu)勢的社交鏈和互動(dòng)參與性方面，騰訊也有趣味性極強的游戲、搖一搖競猜、在線(xiàn)火炬傳遞等創(chuàng )新玩法。
　　
　　不難看出，騰訊是用“專(zhuān)業(yè)的陣容+齊全的內容+契合的創(chuàng )意+吸引人的明星+國際的范兒”，通過(guò)無(wú)縫隙的奧運“場(chǎng)景建設”，試圖讓每一個(gè)中國人，在明年的盛夏都生活在“騰訊奧運”的氛圍和樂(lè )趣里。如果說(shuō)，人與人的競爭，怕的是“比你聰明還比你努力”，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭，最怕的則是“比你有實(shí)力，還比你有創(chuàng )意”！
　　
　　相比之下，網(wǎng)易的奧運資源則要單薄很多，只能從垂直領(lǐng)域的代表隊和明星運動(dòng)員入手，試圖在單線(xiàn)上尋求突破。據悉，賽事播報上，網(wǎng)易也配備了專(zhuān)業(yè)的團隊，試圖臺前幕后現場(chǎng)后方，全部覆蓋。網(wǎng)易還提出了“身邊總有競技場(chǎng)”的核心理念，更多的是憑借獨家權益，激發(fā)草根全民運動(dòng)，賦予奧運年輕、時(shí)尚的態(tài)度。要知道對普通網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，內容的全面性和報道的時(shí)效性才是奧運的本源，網(wǎng)易強調態(tài)度和理念的背后，實(shí)際上也是無(wú)奈之舉。
　　
　　平臺戰，拼的是家底
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內容資源雖然重要，但覆蓋和觸達用戶(hù)的產(chǎn)品和平臺更致命。這一點(diǎn)PK上，騰訊手握騰訊新聞、騰訊體育、QQ、微信、網(wǎng)站等全渠道、全媒體資源，而且微信、QQ作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一、第二的應用，它們在社交鏈的游戲互動(dòng)、擴散影響上，是網(wǎng)易、新浪、搜狐等難以比擬的。騰訊網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群媒體商業(yè)化負責人丁明銳在資源推介會(huì )上以一個(gè)簡(jiǎn)單的新聞推送為例簡(jiǎn)述了騰訊的棋局：“里約跟中國有十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)差，大部分中國奪金的時(shí)間是在晚上，很多人在睡覺(jué)。他們非常需要想獲知奧運能夠帶來(lái)前一天晚上發(fā)生什么事情，所以騰訊每天早上9點(diǎn)會(huì )在多個(gè)終端推出奧運早報，如PC端的tips、在騰訊新聞及騰訊體育App的 push、微信新聞插件等，這三個(gè)平臺每天觸達到90%以上的中國網(wǎng)民，我們基本上用到了騰訊最為豐富和最強勢的渠道。我們希望通過(guò)這些把廣告主的品牌元素帶在一起，觸達到中國移動(dòng)端的人群，告訴他們我的品牌和奧運是在一起的，和金牌是在一起的。”
　　
　　網(wǎng)易雖然也投入了10個(gè)長(cháng)尾的APP產(chǎn)品，但除了網(wǎng)易新聞客戶(hù)端有一定的影響力之外，其余平臺的影響力都比較有限。在這種情況下，網(wǎng)易如何改變在入口流量、內容運營(yíng)和創(chuàng )意互動(dòng)方面的不利地位，如何做到“小而美”地參與奧運的競爭中，還有待后續的觀(guān)察。
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)將上演馬太效應
　　
　　2016年的里約奧運也只是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)縮影。未來(lái)5年會(huì )是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急劇上升的一段時(shí)間。從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)巨頭拼搶體育賽事等相關(guān)資源的運動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始。今年初，騰訊體育耗費巨資，與NBA簽訂了連續5個(gè)賽季的獨家合作協(xié)議，在英超、歐冠聯(lián)賽、NFL、CBA、中超聯(lián)賽等眾多合作伙伴賽事版權上全面發(fā)力；搜狐、網(wǎng)易等向跑步、冰雪、搏擊等垂直細分領(lǐng)域傾斜；樂(lè )視也是不容忽視的狠角色，大肆燒錢(qián)手握超過(guò)200個(gè)頂級體育賽事的版權；巨頭阿里、萬(wàn)達也在開(kāi)始大力進(jìn)軍體育板塊。
　　
　　不難看出，奧運會(huì )等體育產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，廝殺一輪后，會(huì )上演馬太效應，版權、內容、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、品牌客戶(hù)、用戶(hù)流量等相關(guān)因素的良性聚合，會(huì )催生出一兩家領(lǐng)先的主導企業(yè)，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的盤(pán)子會(huì )越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)+體育也會(huì )成為行業(yè)巨頭群雄逐鹿的下一個(gè)戰略要塞。 　　大同市宏微信息技術(shù)有限公司主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉讓?zhuān)浑娔X圖文設計、制作；網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)設計、維護；廣告設計、制作及發(fā)布；公司主要技術(shù)人員在大同制作網(wǎng)站、大同建站、大同做網(wǎng)站、大同網(wǎng)站建設、大同網(wǎng)站制作、大同網(wǎng)頁(yè)設計、大同網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)、大同網(wǎng)站優(yōu)化等方面有多年豐富的從業(yè)經(jīng)驗。